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李四喜的蜕变历程

归档日期:07-07       文本归类:李薇薇      文章编辑:爱尚语录

  仲秋时节,桃源县李四喜新建的生猪养殖基地里,1万平方米的现代化养猪场开始进猪,2个巨大的沼气池,已经进入最后安装调试阶段。

  李四喜告诉记者,这是养猪场扩建第4期工程。养猪场总面积达到了2.5万平方米,一年能出栏生猪20万头。

  向规模化要效益,向品牌化要效益。以前,只顾埋头拉车的李四喜,思维、思想的蜕变,令人侧目,更是其做大做强的发展之道。和“童胖子”、“大北农”等知名品牌强强联手,打造生产、加工、销售三位一体的产业化经营模式,是今后一段时间内的主攻方向。

  1999年清明节,李四喜遇到了自己创业生涯的第一次“滑铁卢”。当时市场上生猪价格急剧下滑,优惠猪肉从每斤3.2元降到1.4元。平均算下来,当时卖一头猪要亏200多元。

  这时的李四喜还处于创业初期,手里只有4万元资金。当时养殖场有1000多头猪,而养猪的饲料却最多只能维持3天了。如果按市价卖出去,他将血本无归。

  走投无路之际,不抱希望的他,遇到了时任桃源县委副书记熊文龙。熊文龙一直看好李四喜踏实的作风,也把规模养殖看成桃源农业产业化希望的“星火”。是他担保,找了几家单位,借来了13万“救命钱”。

  13万“救命钱”,让李四喜熬过了当时的“生死坎”。下半年,猪价回升,年底脱手,他还清了13万贷款,填补了6万元亏损,还赚了7万元。

  市场这只无形的手,翻云覆雨,神秘莫测,只有产业化才能有效应对。李四喜的心中,产业化之路已经萌芽。

  自2000年起,李四喜扩大养殖规模。2006年,公司存栏母猪852头,产仔1810窝、16600头,出售商品肥猪13410头、商品仔猪1890头。

  养猪数量增加,养殖场面积不断扩大,李四喜制定了4期扩建工程,前3期工程建立在田河水库附近,面积达1.5万平方米。

  2006年,不期而遇的一场生猪疾病“突袭”常德,当年养猪场损失惨重。第二年,市农业产业化局为常德养殖业投入了60万元,补损养殖大户。李四喜从产业化局了解到,搞好产业化,远不止扩大规模这么简单。

  “增强抵抗市场波动的能力,必须形成一条生产、加工、销售三位一体的产业链。”李四喜说。现在,他正与“童胖子”联手,期盼达成生产、加工、对口直销的模式,扩大品牌影响力。

  “当时,我是不理解的。”李四喜说,2009年县里搞“猪粪养鱼”立体发展,鼓励把猪粪排放到就近的田河水库。记得当时给水库增加了不少收益。搞“猪粪养鱼”前,水库每年纯产值只有五六万元,而搞了“猪粪养鱼”后,水库当年的承包费就要18万元。

  群众环境保护意识增强,是必然趋势。李四喜对此有清醒的认识。他说,只有环境可持续发展了,企业才能可持续发展。

  2009年开始,在有关部门的大力支持下,李四喜在田河水库旁建了1个200立方米的沼气化粪池,用150万资金来建设零排放设施。现在,田河水库水质,从劣5类水质,变为了3类水质。

  减轻水库污染压力,李四喜决定把第4期扩建工程,另择新址,规划伊始,治污就成为重中之重。沼气,解决附近500户农户的生活用气;沼渣,干湿分离后制成颗粒有机肥;沼液,输送到自己流转的400多亩藕池,进一步净化。

  400亩藕池也许还不够,李四喜准备把附近1000亩土地都流转下来,种植苎麻。一方面可以彻底消化掉沼液;另一方面,苎麻压碎了是一种很好的猪饲料。

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